为确保员工自觉遵守公司各项管理制度，使工程管理建设有章可循、规范有序，实现“项目有序推进、人员有效管理”的目标，公司亚赤路指挥部组织全体员工学习了《亚赤路工程建设管理制度》和《j9九游国际真人公司员工手册汇编》。

    《亚赤路工程建设管理制度》和《j9九游国际真人公司员工手册汇编》具体规范了项目从前期施工准备到交（竣）工验收的全过程及人员、内业、后勤管理细则，对推进公司项目和人员的标准化建设，具有很强的指导性。指挥部要求各级管理人员必须深刻领会管理制度的内涵，并严格遵照执行。